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竞争优势 |
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丰富的电力工程经验
致恒基力公司对电网技术政策和发展的走向有较深入的了解，能够从技术、资金、配套等多个层面，准确把握工程中出现的各项问题；能够有预见性的分析影响工程的各种因素，尤其对工期紧迫条件下安全和质量的控制；工程建设的难点、重点、“质量通病”十分了解，实施有效的控制措施。
致恒基力公司配置有足够的检测设备和工具，与电力部门专业实验所建立了良好的合作关系，能够满足各种检验、检测工作的需要。
致恒基力公司与电力建设各方面的单位进行了广泛和有效的合作，对各方面的政策要求、控制目标、沟通渠道有细致的了解，并能结合工程情况正确把握。
高效、高素质的团队
团队构成
公司现有员工近50人，其中高级工程师（经济师）8人，工程师（经济师）40人。专业技术人员中具有国家注册监理工程师资格15人；国家注册造价工程师资格4人；注册安全工程师2人 ；具有国家电力公司专业总监理工程师资格2人；人大EMBA管理人员2人；其他管理人员5人；优秀的人才队伍为创建一流的工程咨询（监理）企业奠定了坚实的基础。
团队提升
强调合作精神及责任意识、市场意识、全局意识、学习意识，形成专业的、高素质的工程咨询、监理和管理人才队伍。
人才网络
同国内知名高校、科研院所建立了人才交流机制，聘请相关领域的资深专家顾问20余名组建技术委员会。
严谨、严格、规范、优质的业务管理
质量是企业的生命，严谨、严格、规范、优质的业务管理是保证质量，对客户负责的根本。
公司的安全方针为“该审的审、该查的查、该管的管、该报的报”；质量方针为“以精心的组织、严细的内部管理、严谨的工作作风、严格的监控手段、遵规守法、向业主提供规范、专业、优质的工程建设咨询和监理服务。
以客户、员工、合作伙伴为关注焦点，一贯遵规守法，努力培养正直、诚信的高尚品格，形成了以严细的管理、严谨的作风、规范的服务、过硬的质量提供超越客户期望的产品和服务，力求将致恒基力公司品牌做到信任度、知名度和美誉度的“三统一”，实现“干一项工程，树一座丰碑，育一批人才，交一批朋友，拓一方市场，创一流品牌”，实现企业发展与企业经济效益相互促进，企业与社会同步发展。
“以人为本 民主公正 制度优先 重视细节”的管理风格
致恒基力公司作为一家工程建设咨询和工程监理服务为主的企业，在激烈的市场竞争中得以保持持续、快速、稳定的发展活力，依靠的是自身探索出的一条具有特色的管理之路。
人是企业最大、最有价值的资本、资产、资源和财富，是企业的主体。员工素质的全面发展，聪明才智的充分发挥，创造活力的不断增强，会促进企业的技术进步，促进经济效益的提高。致恒基力公司始终以远大的事业理想和优秀的企业文化吸引人才，为员工提供施展才能的机会，搭建实现人生理想和事业追求的舞台。
细节决定成败，精细化管理是企业走向成功的必经之路。现代企业管理追求“规则治理公司”的境界，实现规则、规范治理公司的目的。公司在管理过程中遵守国家的法律法规和企业制度，摒弃个人的主观随意性，杜绝人情大于制度的现象，做到有章可循，违章必究，真正的实现制度优先的管理风格。
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